在本次月會中，中宏家居集團運營管理中心高級運營經理楊曉安先生及零售渠道銷售中心總監王健先生分別對工程渠道和零售渠道2月的簽約完成率進行了總結匯報。盡管兩大板塊在2月工作中均取得階段性成果，但部分區域仍有提升空間。

他山之石，可以攻玉。集團工程渠道銷售中心及零售渠道銷售中心的先進區域代表們紛紛傾囊相授，分享各自的成功經驗。他們的高效執行、優質服務和主動規劃，不僅為團隊在今后工作提供了寶貴的借鑒，還展現了中宏人迎難而上、追求卓越的精神。而落后區域則需直面問題、破解難題、堅定信心、迎難而上，以知難而進的勇氣和決心，突破瓶頸，再創輝煌，共同譜寫中宏業績的新篇章！

會上，集團副總經理兼銷售經營管理團隊（EMT）成員——工程渠道銷售中心南部大區負責人蘇毅先生、北部大區負責人熊江松先生及東部大區負責人王永剛先生，分別對南部、北部及東部大區的近期工作進行了總結與規劃。各大區在各自領域均取得階段性進展，同時也面臨市場波動、競爭加劇及資金壓力等挑戰。未來，南北東三大區將齊齊發力，聚焦戰略集采的項目落地、資源整合與模式創新，強化品牌影響力，優化運營效率，全力以赴確保業績目標達成！

在集團戰略客戶開發中心總經理陳嵩先生、零售渠道銷售中心總監王健先生及集團副總經理兼海外銷售中心代表周菲女士的匯報中，三大板塊圍繞戰略客戶開發、零售渠道銷售及海外市場拓展，明確了3月重點任務與行動方向。戰略客戶板塊將全力推進已簽客戶高效落地與增量突破，零售渠道板塊以產品升級與招商合作為引擎，開啟全新增長賽道，海外板塊則以年度規劃與國際合作為抓手，加速全球化布局。三大板塊將協同并進，以創新驅動、高效執行為核心，為集團戰略目標的實現注入強勁動能。

集團副總經理兼戰略客戶開發中心負責人夏玉潔女士為我們詳細介紹了集團2025年激勵政策：采用族群合伙人模式，設立鉆石、黃金、白銀三大層級，通過獎勵機制與晉升機制雙軌制，激發經銷商市場拓展動力，促進團隊協作與共贏，推動集團高質量發展！

董事長助理兼人事行政總監謝明珠女士宣貫了集團新人事管理制度及深圳總部引進并推行的阿米巴管理模式。這一系列舉措將通過科學化管理全面提升內部效率，激發員工主動參與企業經營，不斷釋放團隊潛能與活力，實現經營成果共享。

集團運營管理中心經理兼審計監察部經理卜佳琪女士宣講了品牌授權及品控管理制度，明確授權原則與品控規范，授權范圍涵蓋SPC地板、別墅門、柜類等產品，全面支持服務商木作一體化及整體家居需求，助力服務商實現高質量發展！

會議尾聲，集團董事長金昔躍先生圍繞三大核心板塊作出重要部署：針對經銷商市場，他強調利潤與資金支持是關鍵，提前收款及擴大流水破解難題，摒棄品牌授權的短期思維；在企業經營管理上，聚焦“人、財、物、產、供、銷、責、權、利”九大核心，優化團隊、降本增效、研發新品，推動零售與工程渠道協同發展；在激勵機制上，集團將全面推行阿米巴與族群合伙人模式，賦予團隊更多自主權和責任，鼓勵全員敢拼敢闖，并共享高達55%的年度利潤，實現企業與員工共贏，共同踐行“改善人類居住環境”的使命！

與時俱進、順勢而為！金董事長倡導“活到老，學到老”，在會上分享自己的書單并勉勵全體員工居安思危，持續學習新知識、新工具、新理念，以創新驅動發展，適應瞬息萬變的市場與競爭形勢。熊江松總及王永剛總率先垂范，運用deepseek與瑞達恒結合，實現精準招商與項目儲備，為團隊樹立標桿。

會議精神摘要